Ci occupiamo di formazione dei formatori da 30 anni. Nel tempo, i metodi sono cambiati, gli approcci si sono moltiplicati.

Crediamo che esista una cultura della formazione che deve essere compatibile e coerente con la cultura organizzativa e, allo stesso tempo, generare innovazione e cambiamento.

Per questo l’aspetto laboratoriale nelle aule di formatori è così importante. Perché più di tutti, i formatori sono adulti portatori di esperienza e di cultura sulle quali promuovere innovazione, condivisione, scambio, applicazione.

Organizziamo la formazione dei formatori in sessioni che vanno dalla giornata full immersion a cicli tematici sui vari momenti del processo di formazione. Lo facciamo sia in aula che online utilizzando piattaforme per l’apprendimento come Moodle e tools di rete per agevolare l’attenzione e l’interazione tra docenti e partecipanti e tra partecipanti.

In sintesi:

Progettazione

• Dall’analisi dei fabbisogni al progetto
• La progettazione macro e micro
• I piani di formazione aziendale
• Progettazione strategica e core competencies
• La progettazione della lezione: contenuti, tempi, strumenti

Gestione dell’aula in sincrono e asincrono

• Gestire l’attenzione
• Gli stili di apprendimento degli adulti
• L’uso di sussidi per la lezione: i filmati, animazioni, learning object e simulazioni virtuali
• La gestione delle domande e delle obiezioni
• Gestire il gruppo in formazione: la e-learning community
• Promuovere la formazione non formale: le communities of practice
• Giochi didattici e simulazioni: modelli e modi d’uso

Pacchetti di progettazione sussidi

• Guida alla progettazione di role plays
• Guida alla  progettazione di casi in autoistruzione
• Guida alla progettazione di incident
• Guida alla progettazione di simulazioni complesse

Valutazione

• Progettare il sistema di valutazione
• L’efficacia dei risultati della formazione
• L’utilizzo delle prove: questionari, check list, casi, simulazioni
• Il sistema di valutazione degli apprendimenti e del gradimento

Comunicazione

• Comunicazione interpersonale
• Gestire la relazione positiva/
• Coaching individuale: miglioramento comportamentale/
• La comunicazione nel gruppo di lavoro/

Teambuilding

• Costruire gruppi di lavoro/
• Team e gruppo: appartenenza e motivazione al lavoro/
• La negoziazione nel gruppo di lavoro/

Public speaking

• La strategia
• Il comportamento
• La voce
• Il corpo

Leadership

• Tecniche di gestione delle persone
• Il comportamento di leadership
• Le leve del cambiamento: HRD